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體驗式拓展培訓助員工提高執行力

作者:南京拓展訓練 ? ? ?發布時間:2018-02-06 15:29

在現實社會生活中,一個人的價值的實現以及價值的大小,主要是從他的活動同社會發展方向的關系中,從他對于社會的責任和貢獻中來考察。企業員工必須明確堅持自我價值與社會價值的統一,做到個人利益無條件服從集體利益,同時也要兼顧自己的正當個人利益,以社會價值主導自我價值,才能順應社會要求,實現自我價值和個人追求。這樣的個人才能在企業中獲得更多的發展機會,也才能更有資格協助自己的團隊獲得更大的成功。

紀律嚴明:執行從服從開始

有效的執行是建立在絕對服從的基礎之上的,沒有服從就沒有執行,而紀律則是保證服從的基本前提。對于中國人民解放軍來說,紀律勝于一切。服從紀律是軍人的第一要務和行動的基本前提,每一位員工都必須服從上級的安排,就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣,服從是行動的第一步。一個團隊里如果下屬不能無條件地服從上司的命令,那么在達成共同目標時,則可能產生障礙;反之,則能發揮出超強的執行能力,使團隊勝人一籌。商場如戰場,服從的觀念在企業界同樣適用。每一位員工都必須服從上級的安排,大到一個國家、軍隊;小到一個企業、部門,其成敗很大程度上就取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。

 
紀律是一個團隊生存和作戰的保障,沒有了紀律,這個團隊就會像一盤散沙,各自為戰,沒有前進的方向。一支富有戰斗力的軍隊,必定有鐵一般的紀律;一個合格的士兵,也一定具有強烈的紀律觀念。紀律,是團隊文化的精髓,團隊如果沒有紀律,就不能稱其為團隊。每個團隊建立之初的第一件事情,就是指定明確的紀律規范。沒有規矩不成方圓,團隊是人的組合,人都有自己的思想和行為。但是團隊卻要力求避免這種個人的思想和行為的干擾,要求步調一致,所以紀律的約束不能缺少。

 
紀律文化由兩個部分組成,一個是制定,一個是遵守和執行。紀律的制定,是少數領導者的事情,紀律的遵守和執行卻是所有成員包括制定者的事情。紀律是保持部隊戰斗力的重要因素,也是士兵們發揮最大潛力的基本保障。所以,紀律應該是根深蒂固的、是鐵的,它甚至比戰斗的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。

 
最偉大的軍隊無非兩種:一種是武功蓋世,例如古羅馬憑著征戰成就千年霸業!另一種就是人格魅力。古往今來我們實在找不出什么軍隊能比五十年代的中國人民志愿軍更具備這種魅力的了!他們在連軍服都缺少的情況下為了國際主義毅然入朝作戰,他們在敵人滅絕性的火力優勢下仍然前仆后繼地保持住了攻勢!他們承受住了天文數字般的傷亡,但卻始終嚴格地堅守紀律,不論是對待朝鮮平民還是敵方戰俘,他們都使用最人道的方式對待!他們的那種自我克制態度已經到了殘忍的程度!以至于與他們對陣的武裝到了牙齒的美國大兵都對他們敬若天神!

 
早在井岡山時期,毛澤東就親自制定和頒發了《三大紀律八項注意》等一系列紅軍紀律。紅軍長征途中,《三大紀律八項注意》得到了充分的執行。在那個軍閥混戰已久的年代,大部分軍隊與土匪沒有什么區別。軍隊所到之處,欺詐和強搶盛行,每過一處,當地幾乎十室九空。可紅軍當時就是那么“ 特別”,他們“不拿群眾一針一線”“說話和氣,買賣公平,借東西要還,損壞東西要賠。”正是這種秋毫無犯的紀律,使紅軍在相當艱苦的條件下,得到了最廣大群眾的支持,沿途不斷招募到新兵。紅軍經過之處,人們都以能當上紅軍為自豪。

 
企業員工必須做到以沒有任何借口的絕對執行為基礎,才能做到真正的紀律嚴明、訓練有素。萬物都有規律,萬事都有規則,每一個人的行為都要或多或少地受到規則的制約,不論是客觀世界的還是倫理道德的。如果你越了軌,那么隨之而來的就是自然的懲罰和道德的譴責。

 
忠誠的具體體現首先就是服從,服從是行動的第一步。你必須暫時放棄個人的獨立自主,全心全意去遵循所屬機構的價值觀念。一個人在學習服從的過程中,對其機構的價值觀念、運作方式,才會有更透徹的了解。毫無疑問,一個高效的企業必須有良好的服從觀念,一個優秀的員工也必須有服從意識。因為上司的地位、責任使他有權發號施令;同時上司的權威、整體的利益,不允許部屬抗令而行。

 
在作戰紀律方面,解放軍戰士不比世界上任何一支軍隊遜色。解放軍的主要作戰方式是運動戰,打一槍換一個地方,這就對作戰紀律有了更高的要求。運動戰千變萬化,作戰計劃可能隨時更改,戰斗前制定好的計劃,可能根據形勢臨時改變。如果戰場上的士兵沒有絕對服從的紀律觀念,這種多變的戰術就會亂套,就會得不到充分的執行。四渡赤水時,沒有多少戰士知道自己到底在做什么,只知道在按照上面的命令行軍。戰士們不是沒有怨言,因為他們不清楚自己在做什么,但是鐵一般的紀律保障了行軍策略的執行。

 
一個企業的使命說來也非常簡單,就是把已經制定的計劃變成現實,也就是執行。但是如何執行,卻是一門大學問。這時,紀律不可缺少,紀律是保證執行力的先決條件。紀律首先是服從,下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團。令行禁止,決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。

 
中山陵拓展培訓的“體驗培訓”以團隊建設、領導執行力、紀律服從等專項主題為拓展培訓內容,以能力提升,鍛煉團隊執行力為目的,將帶領學員走進大自然,根據企業需要量身定制拓展訓練課程,利用專業的戶外拓展培訓設施,在資深拓展培訓師引導下,讓學員在活動中體驗、領悟、激發潛能和提升執行力,并把這些潛能和技能運用到實際工作中,帶來最優的個人工作業績。同時,中山陵“體驗培訓 ”將在活動中著重培養團隊解決問題、應對挑戰和相互合作的意識和能力,幫助改善人際關系,行成積極向上的組織氛圍和改進組織內部的溝通與信息交流。迄今為止,中山陵已經成為國內最知名、最專業的服務于各類企事業單位,協助團隊成長的培訓機構。

 

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