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應該怎么樣建立企業的團隊文化

作者:南京拓展訓練 ? ? ?發布時間:2018-05-04 20:37

  建立企業的團隊文化十分重要的一步就是選出一位優秀的領導,團隊領導分為先鋒性和赤字型兩種。先鋒型側重于領導自身的榜樣能力,將各種重要品質傳達給團隊,而后者則更偏向于制衡,缺哪補哪,使團隊始終可以保持積極前進的狀態。前者更有利于激發團隊本身的潛質,而后者更有利于為團隊提供一個任其發揮的空間。

應該怎么樣建立企業的團隊文化

  進入21世紀以來,組織結構的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現,赤字型領導應當成為一種首選模式,注重去培養下屬,鼓勵和支持下屬承擔更為艱巨的任務。成為赤字型領導必須會要求不同層次的管理者進行適當的角色轉換。企業的基層管理者們必須實現從傳統的經營實踐者角色到充滿進取精神的企業家角色的轉變。

  中層管理者們必須實現從行政管理者到支持輔導型教練角色的轉變,高層管理者們則必須實現從資源分配者到制度建設型角色的轉變,高層管理者的主要貢獻世是組織提供一種視野和活力。

  滿足團隊運轉所必需的四個關聯條件,團隊內必須充滿活力。活力可以通過員工的創造性、工作熱情、和諧的團隊氛圍體現出來。團隊內必須有一套為達到目標而設置的控制系統。團隊必須擁有完成任務所需的專業知識。四是團隊必須要有一定的影響力,特別是團隊里要有部分不僅在團隊內部有影響力,而且對團隊以外的更大范圍內有足夠影響力的成員。

  加大團隊管理上的授權,團隊工作的宗旨就是委托與放權。一個普通的團隊領導者必須經常性在權力下放與權力控制、指令式風格與協商式風格之間作出分析、判斷、比較、抉擇。以團隊為基礎的管理結構并不是指簡單地擺脫權威體系的束縛,領導者更主要的任務是學會改變組織內部權力的運用方式,改變對員工的評估標準體系。

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